层也是几乎没有决策权的“决策层”，经常遇到“有职无权”的尴尬。在具体的执行中，常常需要处理个人与组织、整体与局部、部门与全局的利益关系，需要处理带领下属、赢得下属与正确执行上级意图的矛盾。令骨干苦恼的是，常常是要么赢得下属的拥戴而失去了领导的信任；要么赢得领导的信任而失去了下属的支持。
这样一来，顾大局、讲政治——理直气壮讲组织大道理就很难。这是组织中普遍存在的问题，也是组织对骨干的全面锻炼和考验。
在任何组织中，都有组织的大道理与部门的小道理、全局的大道理与局部的小道理之间的矛盾。从个人角度说，我们步入职场，目的是赚取更多的钱财，来改善、改变我们的生活。追求个人财富增长是每个人的权利，无可厚非，但对一个组织来讲，必须有其超越个体利益的崇高使命和目标，否则，这个组织无法凝聚其所有成员。这个崇高的使命和目标就是组织最大的政治，也是组织最大的道理。
实际上，对组织成员用组织的共有“价值观”、愿景来改造成员思想，不仅是各类型组织面临的共同话题，而且在方法上也有许多相似的地方。
认同组织，接受组织文化理念的灌输，不断调整个人与组织间的步调，不断调整小团体、局部与组织的步调，不断与组织“对表”，是员工成为骨干、成为优秀骨干，从而为组织创造价值，并为自己赢得物质和精神回报的必要途径。
摆正个人与组织，小团体、局部与组织的位置，是关系到企业能否具有市场竞争力、能否基业长青的大问题。
组织大厦是由一个个小团体构成的，每一个小团体都属于组织。如果每个小团体都强调各自的利益，图谋各自的发展，不按照组织的统一目标前进，最终将肢解大厦的整体结构，导致大厦坍塌。覆巢之下无完卵，可想而知，如果组织大厦解体了，还何谈小团体、局部的利益呢？
从这个意义上说，用组织的大道理管住部门的小道理，是避免组织出现宗派现象的有效方式之一。
但在现实生活、工作中，很多管理者和骨干 “不信、不懂、不会、不用”大道理。不信，就是有的人认为现在讲大道理不管用，不如讲点实际的、直接的道理管用；不懂，是管理者对大道理懂得不多，甚至是一知半解，说不清，道不明，也讲不出个道道来，叫人听不懂,更难以使人信服；不会，是在工作中方法简单，形式不活，讲的效果自然也就比较差；不用，就是有的人讲起大道理来头头是道，振振有词，但就是不去带头实践，对别人讲大道理，对自己讲小道理，因而也在一定程度上影响了人们对大道理的信任程度。
三、理直气壮讲道理(2)
组织是个系统工程，只能有一个大道理。如何讲好组织的大道理呢？
1.理直气壮讲大道理。因为大道理是组织的公理。。
2.大道理必须管住小道理。一位伟人曾说过:“事情有大道理,有小道理,一切小道理都归大道理管着。”大道理和小道理是两种不同层次的道理，但他们又是相互联系的：如果光讲大道理不联系小道理，就会给人一种空洞的感觉，影响吸取大道理营养的效果；如果只局限于讲小道理，就会降低思想工作格调。当二者发生矛盾的时候，必须要用大道理管住小道理，小道理服从大道理。用一个声音说话，保证步调一致。
3.大道理既要讲更要实践，不能对别人讲大道理，对自己讲小道理。作为管理者、骨干，要带头实践大道理的要求，把说和做有机地统一起来，绝不能台上讲一套，台下做的又是另一套；不能对着别人天花乱坠地讲大道理，轮到自己时却只有自顾自的小道理。骨干在讲大道理时一定要言行一致，率先垂范，既做大道理的宣传者、维护者，更做大道理的忠实实践者、带头人。只有这样，大道理才能讲得通，下属才相信，效果才能好。
四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(1)
不搞宗派，需要有纪律约束。
毛泽东把维护党的团结和红军的团结作为党和红军的政治纪律。加强纪律性，是共产党成功的法宝之一。
1938年4月，张国焘叛党事件公开后，10月12日至14日，毛泽东代表中共中央政治局向扩大的六届六中全会作了《论新阶段》的政治报告。他在报告中提出：“鉴于张国焘严重地破坏纪律的行为，必须重申党的纪律：(一)个人服从组织；(二)少数服从多数；(三)下级服从上级；(四)全党服从中央。谁破坏了这些纪律，谁就破坏了党的统一。经验证明：有些破坏纪律的人，是由于他们不懂得什么是党的纪律；有些明知故犯的人，例如张国焘，则利用许多党员的无知以售其奸。因此，必须对党员进行有关党的纪律的教育，既使一般党员能遵守纪律，又使一般党员能监督党的领袖人物也一起遵守纪律，避免再发生张国焘事件。”(《毛泽东选集》第2卷，人民出版社1991年版，第528页)
1938年5月，面对日本的侵略，毛泽东在《论持久战》说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”其实，毛泽东很早就认识到了组织秩序、组织制度、组织规定——纪律的重要性，所以，解放军从一开始就特别强调纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律六项注意》。
1951年冬，在抗美援朝战争中，我曾服役的部队向美军发起进攻。因为武器不如美军先进，必须展开近战，所以，需要在夜间潜伏到距敌最近的地方。一个连队悄悄潜伏下来，整整一夜。那晚，天降大雪，天气极其寒冷。天亮时，志愿军的冲锋号吹响了，可潜伏着的100多名战士没有一个能跃起来。原来，他们全部因严寒而被冻死了，但至死他们仍保持着战斗队形，没有一个人因私自取暖而违反战场纪律。后来，毛泽东听说了这件事，当即脱下帽子站立起来，久久不语。
解放军战士就是如此坚决地遵守部队纪律，因而比世界上、历史上任何一支军队都出色。战争是千变万化的，作战计划可能随时更改，如果战士没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到执行，胜利就无从谈起。
在第二次世界大战璀璨的百战将星之中，巴顿可谓是执行纪律最为严格的将军。在他领兵打仗的字典里，“纪律”一词备受推崇。他说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大战斗潜力的关键。它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”巴顿常常告诫部下：“假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”
列宁说：“战争就是战争，它要求有铁的纪律。”商战也是战争，也需要铁的纪律，而从严治军的最终目的就是加强纪律建设，培养团队成员的组织纪律性。只有通过严格的管理，才能培养出团队及其骨干令行禁止、严守纪律的战斗作风。反之，松懈的管理会导致成员纪律松弛、作风松散、战斗力下降。不少亏损企业失败的原因就在于管理者不照章办事，管理不严，致使各个方面漏洞百出，企业迅速衰败。
遵守纪律是员工在企业中最大的政治。骨干是组织依靠的中坚，毫无疑问，也应该是执行纪律的模范。
如何执行纪律呢？
1要服从组织的规定。如果把企业比作躯体，那么干部就是骨骼和经络，员工则是血液和肌肉。一个企业要实现持续发展、稳定发展、和谐发展，建立常青基业，就必须对成员“严”字当头，严格管理团队，保持骨骼坚强有力，保持经络畅通无阻，充分发挥疏通和支撑作用，推动企业良性向前发展。台湾塑胶集团总裁王永庆说过一句名言：制度第一，总裁第二。也就是说，有了严格的管理，个人才能充分施展才华。常言道：国有国法，家有家规。无论是社会还是组织，必须在统一的规则的管理、制约下才能秩序井然，每个人才能充分各行其是。因此，组织的成员要想成为骨干，发挥作用，充当组织发展的脊梁，就必须服从组织的规章制度及上级的指挥，这是基本的员工守则。
四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(2)
2要懂得组织的规矩。组织是按照层级建立起来的。组织最大的规矩是按级负责，一级向一级负责，下级服从上级。那么，我们就应该懂得，在日常工作中，请示、汇报都应该按级进行，一般情况下是不能越级请示、越级汇报的。紧急情况下，需要越级请示汇报的，事后一定要对直接领导做出说明。
3要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门的工作。
有企业家曾疑惑地问我：遵守纪律，就能防止企业中发生宗派现象吗？
我的答案是肯定的。
纪律是宗派行为的克星，也是员工团结的保证。如果我们遵守了纪律，就不可能在组织中进行宗派活动；如果整个组织都遵守组织纪律、严格组织纪律，宗派现象也不会发生，更不会出现一盘散沙的局面。
我们一些同志喜欢搞宗派，相信哥们儿而不相信战友。但殊不知，在职业化社会中，哥们儿可能会两肋插刀，但出卖你的也常常是铁哥们儿；战友不会两肋插刀，但在战场上拼死相救的一定是战友。为什么？哥们儿是结帮，而战友、同事是结盟。结盟是一种契约。职业社会是契约社会。
我在军队当兵的时候，经常挂在领导口中的一句话是：加强纪律性，革命无不胜。邓小平也曾讲：我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。
作为企业，要想生存、发展，不出现“叛将”、“叛军”，“讲纪律”、“讲团结”是关键因素，而一个讲纪律的企业，才是团结的企业，才是稳定发展的企业，其中，骨干遵守纪律的程度在对维护团结、稳定员工情绪方面起着至关重要的作用。所以，骨干要把执行纪律、维护团结提高到政治高度，在关乎组织生死存亡的大是大非问题面前，像保护自己的眼睛一样，维护组织和团队的团结统一。在这个方面一定要树立“讲政治，顾大局”的意识。谁破坏了组织、团队的团结和统一，谁就破坏了组织的效率，谁就破坏了组织的事业。
一、管住自己的嘴-合理释放压力(1)
我在部队从事了十几年的思想政治工作，按照专业分，我们这些人属于“政工干部”。在部队，政工干部的一项重要工作，是做好落后人员的思想转化工作。那么，什么是落后的士兵呢？其中一个重要而形象直观的标准，是那些经常喜欢发牢骚、讲怪话的战士。这些同志，是思想政治工作的重点。
让国内一些企业家感到苦恼的是，企业中总有些高中层管理者，缺少一种精神，要么萎靡不振，不能昂扬向上；要么怪话连篇，牢骚满腹；还有些人在激烈的竞争压力下，变得忧郁消沉起来。这种情绪的蔓延，影响和削弱了组织的凝聚力、战斗力。
一个人的能力有大小，可以在一定范围内产生影响力，但在组织中，个人能力大小对组织能力的影响已不起绝对作用。决定组织效率的根本因素是组织制度、组织文化和组织的执行能力。所以，对组织来说，组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。从这一层面上看，任何人在组织中都只能是一个分子，这个分子不应该持消极态度、起消极影响，而应该是保持激情、乐观向上的。尤其在一个竞争性组织中，需要所有成员始终排斥消极，保持一种积极、主动、乐观、奋进的精神状态。
发牢骚、讲怪话是落后的表现，组织需要乐观向上的人。
记得当兵的时候，大家对每年的年终鉴定非常看重的一条，是有没有“积极向上”。什么是积极向上？大家基本的理解是：不发牢骚，不讲怪话，不议论他人，认真训练。随着年龄的增长，对这方面的理解也有了些变化，积极向上更应包括：不怕困难，努力工作，胜不骄、败不馁，时时刻刻保持一种昂扬向上的战斗精神。
在这些概念中，我以为个人自我把握的底线是：不讲落后话。
我们这些不同出身背景、不同教育程度以及不同性格，甚至南北方不同生活习惯的新兵聚集到一起，在只比我们早一两年来到部队、年龄与我们相仿的带兵骨干的带领下组成新的大家庭，大家难免有磕磕碰碰，难免有很多不如意的地方。对这些磕磕碰碰和不如意，最通常的方式是倾诉。可倾诉中最容易出现的是“老乡见老乡，两眼泪汪汪”——与熟悉的人讲些牢骚话。在牢骚话中，又很难免流露出对同志、对领导、对组织的埋怨和指责——恰恰是这些内容，正是组织所不允许传播的。
在我的记忆中，喜欢发牢骚的军人的军旅生涯大多都不长。我想，是军队这个具有严格执行体制
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