中，最大的官是在我们连蹲点的团副参谋长。他问我：“为什么要当兵？”我郑重回答：“报告首长，提干。”用今天时尚的话来说，就是“想做官、当领导；希望能当企业高管、当高级经理人”。
当时的中国社会不像今天这样具有包容性。所以，我说完就后悔了。但没想到的是，副参谋长笑了：“你这小鬼还挺有理想。”他说：“想当官是有上进心、有理想的表现，年轻人就是要有向上的动力。”
什么样的人能得到提升呢？“上进心”、“野心”都源于一种激情。知识是专业的灵魂，激情是职业的生命。年轻人需要这种激情。
30多年前，我所在部队的团以上军官都参加过战争，可以说是从死人堆里爬出来的。这些人对战争有着特殊感情，他们所津津乐道的是，战争中一场战斗下来，幸存者差不多都能得到提升。他们常自豪地说：“我二十五岁就当团长(师长)了。”
翻开历史长卷我们可以看到，许多人建功立业的好时期都在青年时代。秦始皇38岁统一六国，建立了第一个中央集权的封建王朝 ；唐太宗27岁时策动“玄武门之变”登上皇位，开创了光照史册的“贞观之治”；康熙皇帝15岁便亲理朝政，开始了史称“康乾盛世”的统治。
在解放军历史上，优秀的年轻干部更是层出不穷。毛泽东建党时只有28岁、建军时只有33岁，周恩来26岁便担任了黄埔军校政治部主任。我所在的部队是红军部队，历史上出过19岁的军长李先念、18岁的红军主力团长杨成武。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任。既然是年轻人，就应该朝气蓬勃，要有初生牛犊不怕虎的精神。年轻人犯错误谁都会原谅。年轻人不怕没有经验，就怕失去锐气。当然，从另一个角度看，任何人也不能轻视年轻人。一个国家、一个民族、一个组织、一个企业，在任何时候都应该重视年轻人、培养年轻人、使用年轻人。作为领导、组织，要大胆使用、注重培养年轻人。一个忽视了年轻人的组织，是没有希望的组织。
梁启超先生在《少年中国说》中写道：“今日之责任，不在他人，全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”
我年轻时喜欢写诗。如今大都已经忘记，但有两句至今记得：
我们满怀希望步入军营，梦中都渴望成为英雄。
刀枪剑戟威天下，笔墨歌诗震乾坤。
今天读起来，还可以感觉到年轻人不知天高地厚的狂妄。但没有了这种狂妄，还是年轻人吗？还会有今天的成绩吗？有些年轻人总怕自己没有经验，怕犯错误。怕摔跤，就学不会走路。重要的是，年轻时要能够在摔打中成长起来。
解放军倡导一种精神：小老虎。我就曾在被誉为“攻如猛虎”的“老虎团”服役。在部队基层，说哪个士兵“像小老虎”是种极高的褒奖。战士就怕失去“虎气”。
近年来接触到许多企业家，他们中的一些人忧心忡忡地表示，今天的年轻人“太成熟了”，唯唯诺诺失去了锐气。这是我们这个社会的问题。一个失去青春气息的组织，没有希望；一个失去“小老虎”劲头的人，社会不会给他成功的机会。
企业从来都是年轻人施展抱负的舞台。
1994年，美国信孚银行史上最年轻的副总裁、30岁的贝佐斯在曼哈顿研究尚未成熟的网络使用情形。他惊讶地发现：网络使用率以每年高达2300%的速度在暴增。于是，他从父母那里借了30万美元(差不多是他父母一辈子的积蓄),带着太太，从美国东海岸开车到西海岸开始创业。一路上，贝佐斯在手提电脑上拟订事业计划书，并且到处募集资金。他计划在另一个世界里开设一家书店，他把这个世界叫做“网路空间”(cyberspace)。这个书店里没有书架，没有库存，也没有让顾客实际光临的店面。1995年7月，他成立了以南美洲宽广无际的亚马逊河为象征的亚马逊公司，做成了别人还以为只是一个“天方夜谭”的事情。
三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(2)
1985年，18岁的黄光裕怀揣4000元钱到北京创业；1987年，他用10多万元承包了国美服装店，改行做电器销售；2004年，国美电器香港上市融资12亿元，他出售部分股份套现30亿元投资房地产业；2006年7月，他以5268亿元收购永乐电器，成为全国最大的家用电器经销商。就黄光裕而言，创业初期，资本、学问、人际关系这些所谓的“成功要素”他都没有，有的只是一股子敢闯敢拼的精神和气度。
到四川和重庆讲学，我发现，社会上得到最大响应的话语，是呼唤整个社会的“雄起”。这意味着，如果一个年轻人缺乏做大做强的“野心”，就很难把一个项目做成一项事业。
现在，我国许多创业者总有种“精力旺盛、头脑清晰”的想法和“恨不能再活500年”的豪气，却忽略了对年轻人的培养和使用。历史毕竟是历史，培养和使用年轻人，是历史的必然。没有这种意识的领导，是不称职的领导。
军中有句俚语，叫做“老兵不死”。不仅老兵，所有人都不愿自动退出历史演出舞台。但老兵不退，新人就上不来。组织要吸引人才，就要给人才以施展能力的舞台。梨园界有“人留人不如戏留人，人捧人不如戏捧人”的说法。
作为组织，需要老兵让位，让新兵上来。让年轻人冲锋陷阵，不能只是一种风格或者一种做法，而应该成为一种制度。
为了保持战斗力，世界各国军队都规定了军官服役年龄。
长征中有一组数字令人肃然起敬，它反映出红军将领年轻有为、才华横溢。人们经常称红军为“老红军”，其实，红军是一支年轻的队伍，不仅战士年轻，整个将领队伍也非常年轻。看看我们熟知的一些将军当时的年龄及职务：军团政委杨尚昆27岁，军团参谋长左权29岁，师政委刘亚楼23岁，团长耿飙24岁，团政委杨成武20岁，团政委杨勇22岁，团政委张爱萍24岁，军长肖克26岁，副军长许世友29岁，师长陈再道25岁，师政委肖华18岁，团政委余秋里20岁……
据统计，人的一生中，25～45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。这个时期如果不敢重用年轻人，既耽误年轻人的前程，也不利于自己的事业。一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才。从1990年起，联想集团就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想集团为那些有上进心并努力奋斗的年轻人提供了很多机会。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想神州数码公司的总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……他们都是在35岁之前就被重用，掌握着几亿元甚至几十亿元营业额的调度权。
让年轻人冲锋陷阵，甚至让年轻人挑大梁，是不是公司的老前辈就可以靠边站，只在一边冷眼观战呢？当然不是。企业在重用年轻人的同时也应当尊重老前辈，应当正确认识老前辈在公司中能够起到的举足轻重的作用。一个好的企业，必须有一个完善的人才结构，形成一个完备的人才梯队。所以，企业想要健康发展，就需要积极调动各个阶段的人才。老年人创新意识不如年轻人，接触新鲜事物不如年轻人快，但是老年人也有他们自身的优势，他们有丰富的实战经验。年轻人一往无前的冲锋劲头加上经验丰富的前辈适当指点，两者有机地结合在一起，才能实现公司人才的最优化配置。
年轻是财富，但为什么在这个世界上，并不是所有年轻人都能够最终走向成功？
进步源于野心。自古以来，“野心”在多数情况下是个贬义词。如果我们不戴有色眼镜看，“野心”是职业成功的关键因素。美国加利福尼亚大学心理学家迪安·斯曼特研究发现，“野心”是人类行为的推动力，人类通过拥有“野心”，可以有力量攫取更多的资源。根据这种说法，人应该有“野心”才是。比如：一个员工想做项目负责人或部门经理，这是不是野心呢？如果连想都不敢想，这样的员工也不是好员工。
三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(3)
一个人如果没有野心，就没有了工作和生活的乐趣。野心就是你奔跑的动力。一个人没有了动力，只在原地踏步,能有美好的未来吗？
俗话说，“穷人的孩子早当家”。一般而言，出生在穷人家的孩子，要为生存而忧虑，压力形成了与生俱来的“野心”。被逼出来的“野心”形成了进步的动力。研究表明，上流社会中之所以有相当大比例的人有“野心”，有钱不是主要原因，是因为更加残酷的竞争造成了巨大的压力，迫使他们不断要形成新的“野心”以支撑局面、破冰向前。
对绝大多数人而言，有野心是件好事——那是胸中燃烧的火焰，是活力的源泉，是乐观主义的人生态度。它将推动你和组织前进，让你和你的组织都赢。
一、天下兴亡我有责(1)
接受权力，承担责任
有管理者问，骨干怎样承担责任？
我想起几十年前连队指导员对我们这些新任骨干的一席话：骨干就要发挥骨干的作用。关键时刻要能够像黄继光那样，敢于舍身堵枪眼。
指导员问：你们能吗？
我以为，骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来”。
在解放军中有句话，叫“革命战士是块砖，哪里需要哪里搬”。每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到房顶，它就要能够遮风挡雨。
20世纪60年代初，中国有首非常火暴的歌：
毛主席的战士最听党的话，
哪里需要到哪里去，
哪里艰苦哪安家。
祖国要我守边卡，
扛起枪杆我就走，
打起背包就出发。
嘿……
从组织的层级构建角度看，当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分。但世界上所有组织之所以赋予管理者权力，都是为了维护管理者所在岗位的职责。没有了职责，就不可能有权力。对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任(义务)的对等。如果做不到这点，就不具备基本的履职条件。一个优秀的管理者、骨干，不仅能够履行与自己岗位相应的责任义务，而且为了组织的利益，还能够超越自己岗位，担负起更多的责任。
组织需要能够正确履职的骨干，更需要在关键时刻、关键场合能够为了组织的利益承担更大责任的优秀骨干。
一个优秀的骨干，会在更高层面上得到组织的认同。不能负责的人做不了骨干。
这是职责使然。这就是我所理解的承担责任。
在军队中，一个集团军军长要为本集团军作战的胜利与失败负全责。不可能出现胜利了是集团军军长指挥得好，而失败了是由于某个野战师作战不利负全责的现象。
在军队二十几年职业生涯中，作为下级，我喜欢这样的上级：当受领任务后，下级对能否实现任务要求、在执行中会出现什么意外的情况往往心中无底，他需要领导、上级为自己撑腰。每当这个时候，我希望上级能够站出来为我做主、打气：“你大胆去干，出了成绩是你的，出了问题由我负责。”作为上级，我喜欢这样的下级：受领任务后不论有什么困难都自己去克服，只向我报告结果，不给我找麻烦。
显然，一个不能承担领导责任的人是不合格的领导；一个不能独立履行职责的骨干是不称职的骨干。
里根是美国第49、第50届总统，年轻时曾做过好莱坞电影演员。2004年，里根当选《时代周刊》评选的美国历史上最伟大的5位总统之一。里根在总统任职期内一方面对内积极推行经济复兴计划，主张缩减政府规模和权力，减少税收，降低通货膨胀率和削减社会福利。这个政策的提出使美国经济连续8年快速增长。另一方面，在国际问题上，他提出战略防御计划，对苏联采取强硬政策，于1987年12月8日签署了彻底销毁和禁止两国中程导弹条约。条约的签署，对结束“二战”后长达40年的冷战局面起到了重要作用。
有人问里根，你为什么能当总统,而且当得还挺好？
里根没有正面回答，而是讲了自己11岁时的一个故事。一次，他在踢足球时踢碎了邻居家的玻璃窗，人家索赔12.5美元。闯了祸的里根向父亲认错后，父亲让他对自己的过失负责。可
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